close
原標題：趙薇被罰，背後真相更讓人驚訝！
1
對於趙薇夫婦這次公開被罰來說，60萬罰款雖然是小事，但是禁入市場5年，這個時間成本和機會成本，卻是一項很嚴厲的處罰，而這件事背後，映射瞭一個讓人更加驚嘆現實！
如果你還認為中國的明星是唱歌、拍戲、接廣告這“三板斧”掙錢，那你就真的跟的錯瞭！
資本市場的蓬勃發展，讓明星找到瞭一條更為迅速的發財路徑，自從2009年華誼兄弟上市，“明星股東+影視類上市公司”的搭配模式就得到瞭大力發展和演繹。
股權財富的增值速度，已遠遠超過明星們接戲、代言、拍廣告等傳統收入模式，明星從拿到原始股到最終變現退出，又經過瞭一級市場和二級市場兩次火箭般助推，使得明星的最終收益可達上千倍。張國立就曾經在華誼20周年慶典活動上說：現在看老板們對你好不好，就看給不給你們分股份。
在普通百姓眼裡，一線明星接拍一部電影便有千萬酬勞進賬，似乎已是一夜暴富，但這要是跟明星們以低成本撬動的資本性收入，簡直不值一提！
資本市場的蓬勃發展，讓明星找到瞭一條更為迅速的發財路徑，現在明星創富速度和模式，已經遠遠超出瞭我們普通人的想象，這簡直就是一種腐敗、腐朽。
以前是“演而優則導”，現在是“演而優則投”。資本是利，明星是名。所謂“名利雙收”被這個過程演繹的淋漓盡致！
這些人動輒就是數億的收入，讓那些勤勤懇懇的傳統企業傢和創業者情何以堪？
然而，物極必反，如果這種方式繼續演繹下去，中國社會的財富將大量往這些資本大鱷手裡集中，貧富分化將愈演愈烈！
終於，現在情況不一樣瞭，國傢終於出手監管瞭！
2
華誼兄弟上市之後，擁有華誼3%原始股的某著名導演將所持股票套現瞭2億多元，成為中國導演中第一個賺到2億元的人。
早在2014年底，趙薇夫婦入股阿裡影業，2015年4月，阿裡影業大漲，一個月後，趙薇夫婦減持瞭部分阿裡影業的股票，套現近10億港元。這次交易讓趙薇有瞭一個“女巴菲特”的新人設。
那麼，趙薇這次因何被罰？
因為她企圖用6000萬元的資金去撬動30億元的大杠桿，要購買萬傢文化上市公司1.85億股，進而獲得控制權。
而這30億元資金，其實是趙薇用個人信用擔保，通過50倍杠桿借來的。其中，向第三方金融機構借款15億元，再通過質押萬傢的股票，向金融機構融資借款近15億元籌來的。
如果成功，她就可以可以控制一傢市值120億元的A股上市公司……
搞一個空殼公司，再弄一個高杠桿，就可以控制一傢市值這麼大的上市公司，這不是“空手套白狼”嗎？
更重要的是：在趙薇高調釋放消息後，一幫小散聽到趙薇這個全民小燕子的名字，二話不說沖瞭進去。
結果呢，空殼公司被拆穿瞭，趙薇慌不擇路地後退瞭，倒連累一幫消散在裡面接刀子，多少人的財富因此煙消雲散……
3
真是：機關算盡太聰明，聰明反被聰明誤。
無論多麼精明的套路，總有失算的時候。
大傢可曾記得去年年初，賈躍亭的超級汽車發佈會刷爆瞭整個朋友圈，很多人被徹底感動瞭，認為他就是中國的馬斯克，一定會推動整個人類的進步。
幾天之後樂視網發佈公告，公司擬以增發股份與現金相結合的方式，購買樂視影業100%股權，
明星入股樂視的兩大版塊是樂視影業和樂視體育，據界面新聞統計，其中，樂視影業共吸引瞭19名明星入股，包括張藝謀、郭敬明、孫紅雷、黃曉明、李小璐、劉濤、秦嵐、陳赫、賈乃亮、霍思燕等人；樂視體育有11名明星入股，包括劉濤、孫紅雷、賈乃亮、周迅、王寶強等人。
明星入股，包括劉濤、孫紅雷、賈乃亮、周迅、王寶強等人。
2015年5月，樂視影業以每股1元的價格轉讓瞭500萬股給郭敬明。之後，張藝謀出資1201萬元，持股比例達到1.43%；孫紅雷出資239萬元，持股比例為0.28%，黃曉明出資500萬元認繳新增註冊資本59.9萬股。
2016年3月，樂視體育完成B輪融資80億元。此次融資中，劉濤、孫紅雷、賈乃亮、周迅、王寶強等11位明星投資人對樂視體育投資金額總計近2億元，劉濤一人投資高達5000萬元。
然而，現在樂視的情況有目共睹，我很想知道這些明星怎麼樣瞭……
俗話說：
徑路窄處，留一步與人行；
滋味濃時，減三分讓人嘗 利可共而不可獨
財富不可貪盡，貪今必遭殃。
德不配位，必有殃災！
資本，不可能一直呼風喚雨，一手遮天
現在國傢終於出手，及時剎住這股歪風邪氣
讓我們一起，為國傢的及時行動拍手叫好！（摘自網絡）
作為企業經營，阿米巴經營展示瞭其巨大的魔力！
企業的困惑：
●從戰略高度如何把企業看清、看透、看系統？
（企業整體虧在哪？賺在哪？虧的責任如何分清？）
●為何缺乏分擔經營重任的人才？
（能分擔經營責任的人才自己難培養，外招的不好用。企業規模不斷擴大，人員越來越多，縱然有三頭六臂，也是分身乏術，怎麼辦？）
●如何“貫徹銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤？
（年度目標不能達成共識，計劃難做。如何將目標與全員共有？而不隻是老板一個人的利潤目標？）
●如何推到部門墻，努力達成整體目標？
（分錢難找依據，無法量化評判各部門利潤貢獻？）
如何破解這些難題？
阿米巴經營
阿米巴經營
阿米巴經營
華為、馬克華菲、燕京啤酒等
阿米巴落地項目組組長 親臨授課
系統解決企業根本性問題
突破阿米巴表象名稱 把握經營成功本質
源於咨詢輔導 沉淀的課程
通過8個方面，實現企業高利潤幸福經營！
①以企業的經營哲學、理念為基礎，經營原理·原則為指導；
② 將企業劃分成一個個小的經營單位（利潤中心）；
③ 依托“經營會計”，掌握企業及各經營單位的實際情況——看清、看透、看系統；
④以計劃為基礎，通過“量化分權”實現責任與權利同步下放，直至基層一線；
⑤引入內部市場化運作機制，促進員工像“老板”一樣思考、決策和行動；
⑥以利潤作為核心目標，客觀評價員工貢獻與能力；
⑦搭建公平、公正、公開的賽馬機制，育成積極向上的高績效企業文化，實現可積累的循環改善；
⑧是一種通過“理念”與“算盤”兩手抓，不斷培育與企業傢理念一致的經營人才，實現企業持續發展和高利潤的現代經營模式。
? 直擊要點，易懂易用
內容
課程要點舉例
核心目的
組織
細分
權責匹配的組織
支撐策略的落地
各部門權責清晰
人人具有使命感
劃分阿米巴組織
自上而下台中產後月子中心
能一眼洞穿到基層
經營
會計
建立經營會計
報表簡單、易懂好用
哪裡賺瞭？哪裡虧瞭？一目瞭然
時時掌握企業狀態
每月、每周、每天出報表
將授權經營的風險降至最小
經營會計“活用”
掌握有效的實踐方法
把復雜管理問題，簡單徹底解決
內部
交易
內部市場化機制
市場壓力直接傳遞到企業內部
激發組織活力
獨立核算
讓全員擁有“銷售額最大化
費用最小化”的意識
經營
分析
企業整體經營分析
發現戰略、戰術的經台中市月子中心營偏差
找到根源，鎖定經營責任
各阿米巴單元分析
發現戰術、戰鬥的經營偏差
找到根源，鎖定經營責任
企業競爭力分析
清晰識別企業競爭力
揚長補短，系統提升競爭能力
業績
改善
業績發表會
打造培養經營人才的道場，
形成公開透明、開放共享、陽光正氣
爭創高績效的企業文化氛圍
TCD循環改善
拿出針對性的改善課題，調動全員智慧促進經營，不斷積累有效的經營管理技術
真正形成PDCA的經營改善閉環
績效
考評
阿米巴組織評價
量化貢獻，讓各部門的行動聚焦企業整體利潤最大化
員工個人評價
從培養人才出發
客觀評價貢獻
有理有據，心服口服
課程大綱
第一篇 什麼是阿米巴經營
1、企業困惑剖析
2、稻盛和夫拯救日航的啟示
3、阿米巴經營的真諦、三大構建、八步連環落地法
第二篇 阿米巴為何能產生高利潤？
1、阿米巴高利潤的五大來源
2、經營哲學的落地
第三篇 組織劃分與量化分權
1、阿米巴組織劃分的目的
2、立高食品從傳統組織到阿米巴事業型組織的演變
3、流程分權和量化分權的區別和關系
第四篇 經營會計報表與活用
1、阿米巴經營會計的立學原理
2、經營會計報表、數據關系
3、經營會計報表活用實例
（差旅費下降，應收賬款下降，庫存下降，插單問題，辦公室面積下降等）
第五篇：阿米巴內部交易和定價
1、阿米巴內部交易和定價的本質
2、阿米巴內部交易定價的方法
3、總部費用的分攤原則和方法
第六篇：經營會計報表分析和業績改善
1、阿米巴經營會計報表與市場競爭力模型
2、阿米巴“二元制”HR系統的原理
3、阿米巴組織業績評價模型
第七篇：阿米巴經營誤區及實施步驟
1、阿米巴經營誤區提示、推行步驟
2、阿米巴與承包的區別
3、稻盛和夫不傳秘訣
第八篇：現場答疑、輔導
授課老師 —— 易新超
■擅長領域：
-【理念+算盤】系統經營、阿米巴經營系統、經營會計體系
-企業運營、企業風險管理、成本管控、考核激勵機制設計
■ 部分服務企業：
- 網易、新東方、美的、東風汽車、玉柴、中際裝備、志高空調、珠江投資、洋河酒業、中視和潤、燕京啤酒、頂固傢居、惠爾頓、匯眾教育……
■ 詳細簡介：
∽新加坡國立大學碩士畢業，曾在兩傢納斯達克上市企業任職，也曾任教於廣州大學。08年任美國Guidepoint Global高級咨詢顧問，現為廣州道成智聚咨詢集團高級經營顧問，目前已為近百傢國內外企業給予專業咨詢。
∽善於發現企業弱點並疏導循環改善，能夠在短期內引導企業擴大銷售額、降本增效。對企業理念落地與考核激勵機制整理有豐富經驗。
∽接受過“【理念+算盤】自主經營”的系統學習訓練，擅長【理念+算盤】阿米巴經營模式的構建與推進實施，引導企業制定中長期戰略，短期優化運營管理，能根據每個企業的實際情況完成阿米巴經營系統落地。
■ 部分輔導現場
? 易新超老師是百億志高控股（00449.HK）導入【理念+算盤】阿米巴經營咨詢項目組成員之一！
? 易新超老師在為寧波惠爾頓做【理念+算盤】阿米巴經營內部咨詢輔導項目！
? 易新超老師在久虹醫療進行【理念+算盤】阿米巴經營內部咨詢輔導項目！
台中高級月子中心
? 易新超老師在華南理工大學為企業傢分享【理念+算盤】阿米巴經營+精益生產落地實踐！
? 易新超老師作為金蝶華北區年度論壇特邀嘉賓，分享【理念+算盤】阿米巴經營中國本土化落地經驗！
? 易新超老師作為瑞輝生物展開【理念+算盤】2017年度經營計劃內訓輔導！
工具·表格→方法·策略
接地氣·講幹貨·重實戰·出效益
創造高利潤的阿米巴經營
●小單元獨立核算
●內部交易定價
●自主經營體構建
●數字化經營
●考評模型建立
●經營差異分析
●量化員工貢獻
●鎖定經營責任
●業績分析評價改善
●全員參與經營
●人人成為利潤中心
【主辦】
【協台中頂級月子中心辦】
廣州道成
【時間】
11月25日9：00 到 17:00
【地點】
湛江（廣東湛江市）
【學費】
880元/人
【參課對象】
企業老板- 把握整體方向及保障理念貫徹不走偏；
總經理、副總- 組織展開具體工作；
人力資源負責人- 考核評價與激勵；
【線上報名渠道】
【註意事項】
阿米巴為一把手工程
老板務必帶隊參加
電話：0759-2182109
教學助理：
小陳13124920226
小朱18934044678
小靜13922095065
QQ客服：2860870518（微信同號）
地址：廣東湛江市廣田路18號科技企業孵化器大樓二樓
◆ 可為外地學員提供代訂酒店服務
華為
以前我們主要是學習西方的管理理論，用瞭一段時間後感覺無法推動企業再上一個臺階。而日本人的東西，感覺比較適合我們工廠，越用越有味道！但又總琢磨不透，這一次聽瞭田老師的課，終於茅塞頓開，明白瞭【理念+算盤】和阿米巴的精髓！也明白瞭日企精益思想的精髓！對於華為，如能全面導入阿米巴經營，相信一定會有比較大的提升！
—— 華為南方工廠阿米巴推行負責人 陳總
2015年6月5-7日第56期課堂，華為陳總現場分享：推行3年時間，旗下某生產車間人員下降2/3，但效率卻提升瞭10多倍。
中興通訊
中興通訊的生產系統已經推行阿米巴半年瞭，初期雖然取得瞭一些成績，但隨著時間的推移，問題卻越來越多瞭！這次我們特意帶來瞭兩個經常吵架的部門負責人，非常高興，吵架的問題在課堂上已解決瞭！這次學習收獲真的很大。
—— 中興通訊 阿米巴經營推行負責人 文總
半年後，杭州分公司總經理李良全向田老師反饋：“學習完之後按照老師說思路的回去認真實踐，到年底總成本比同期降低10%。”
華陽精機
我們是2013年底參加的學習，通過半年的努力，從今年7月份開始，各個事業部真正實現瞭獨立自主經營，老總也得以減負，原來推諉扯皮的問題也少瞭，老總不用每天當裁判員，大傢都關註度全身心轉變為關註市場、關註客戶，團隊也變得非常有凝聚力和士氣。通過一系列的舉措，企業發生瞭很大改變，尤其是2014年10月份開始，利潤率提升顯著，目前已達到10%。
—— 中國500強華陽集團-華陽精機總經理 劉總
2015年9月劉總反饋：已實現一日核算，做到瞭工序級的阿米巴，凈利潤上升至15%。2016年10月反饋，凈利潤提升至18%
中外運股份
得益於阿米巴，得益於【理念+算盤】經營思想，2012年我們完成利潤目標的150%，受到總部的通報表揚。2013年我們利潤繼續增長，完成利潤目標的180%。現在總部領導都知道我們的阿米巴搞得有特色，各地分公司也紛紛上門參觀考察！天津分公司的規模並不大，但今年利潤完成情況卻表現突出。
——中外運股份天津分公司 楊總
楊總反饋：到2015年7月，4年時間從3個阿米巴發展到24個，凈利潤提升298%。
公司連續三年銷售額2億徘徊不前。2010年10月開始推行，2011年度突破3億元大關。整體費用率在原有基礎上降低約5%，抵禦住瞭金融危機後主要食品原材料成本上漲高達26%，公司整體費用上漲8%帶來的巨大經營風險。
到2016年，公司已經成長到銷售額超9億的集團公司，且利潤率基本持平。
盛路通信：隨著【理念+算盤】阿米巴經營的不斷推進展開，在台中坐月子中心費用經營會計的作用下，1年時間公司利潤翻瞭一番。愛諾包裝：推行3年，從1.2億增長到2億多，人·月勞動生產率提升180%，集團凈利潤提升超300%。印象股份：規模約20億，旗下某連鎖品牌事業部，導入當季度內，從計劃虧損-2400多萬元轉為贏利+2200多萬元！寧夏伊品：銷售額約50億，推行半年，效果迅速呈現，凈利潤率提升3%以上，凈利潤大幅增長至1.5億。燕京啤酒：銷售額約40億，導入1年後，費用下降4.96%，銷售額提升20%，凈利潤率超20%居行業第一。隆盛泰商貿：推行1年零8個月後，企業的銷售額、凈利潤分別為推行期的170%和210%，企業文化蒸蒸日上。華燦電訊：推行15個月，通過策略重新定位與部門核算經營，企業實現蛻變，銷售額增長87％，凈利潤翻瞭2倍！首都航空：推行1年，通過展開獨立核算與內部交易，中高層經營意識大幅提升，企業凈利潤翻倍。歐度控股：行業低迷，在導入1年後，費用下降2000多萬，在新事業的業態改革突破下，銷售額開始逆勢增長。天美國際：導入1年後，銷售額同比提升超過30%，凈利潤提升超過40%，內部人才培養速度明顯加快。勁 酒：推行半年時間，釀酒車間整體費用下降0.5%，帶來的凈利潤提升超過1200萬。春興精工：推行2年時間，企業從8億多發展到接近20億，業績同比提升瞭248%，從虧損到盈利過億。如魚得水窗簾：推行2年後，公司從230人發展到400多人，凈利潤是推行前400%。馬克華菲：行業低迷致企業虧損，導入當年即轉為盈利8000多萬。 14年業績逆勢增長37%，凈利潤提升超60%。沸特紙業：推行1年多時間，企業的銷售額提升30%，人員數降低25%，凈利潤大幅增長，企業文化氛圍明顯轉變。瀏陽河：推行6個月，老板解放瞭，中高層鬥志昂揚，在飼料行業下滑的情況下，企業逆勢擴張，凈利潤率提升8%。酒仙網：導入【理念+算盤】阿米巴經營僅僅3個月，凈利潤增加達2000多萬元。珂卡芙鞋業：推行19個月後，公司產品銷量從600萬雙提升到1700萬雙，翻瞭近3倍
■ 開課信息
時間：11月25日9-17時
地點：湛江（廣東湛江市）
學費：880元/人
報名前10名僅收場地午餐費380元
主辦：天達誠中小企業服務中心返回搜狐，查看更多
責任編輯：
聲明：本文由入駐搜狐號的作者撰寫，除搜狐官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表搜狐立場。
閱讀 ()
文章標籤
全站熱搜
留言列表
